Google Nexus Oneの販売は失敗でしたよね...。

でもGoogle Nexus Oneは、今発売されているAndroid電話の中でも、ベストな部類にはいると思うんです。どうしてこんな結果になっちゃったんでしょう？

ということで、GoogleがNexus Twoを発売する際に、同じ轍を踏まぬためにはどうしたら良いか？を考えてみました。

マーケティング：
Googleが認知度の高いブランドだとしても、大規模な公告キャンペーン無しで、過酷なスマートフォンの競争に参戦するのは、自殺行為でした。Googleのホームページでの広告は、絶妙さもあったけど、顧客の大部分はNexus Oneのどこが良いのか？他と違うところなどを、ちゃんと把握できていなかったかもしれません。この次は、販売のためにお金を使うことを惜しまないようにするといいのかも。

店舗での販売：
Nexus Oneには実店舗が無くて、オンラインの受付のみっていうのは新しい試みでしたけど、これって、手に握った事のないものに180ドルも支払いなさいって事ですよね。でも、Googleが
携帯のハードウエアでは、実績が無い事を考えると、ちょっと無謀なかんじだったんじゃないかなぁと思います。

また、この事で、端末をNexus Oneに機種変更しようかなぁと思ってる人たちへ販売するという大きな機会を逃してしまった可能性も高いんじゃないでしょうか。Nexus Twoを人々が見たり、使ってみたり出来て、気に入ったら、すぐに買える場所に置いてください。そして、小売店のパートナー達に、積極的に製品の説明をしてもらい、売り込みをしてもらってください。そうしたら、もっと売上台数があがると思いますから。

カスタマーサポートの改善：
Googleは、Nexus Oneの発売から一カ月が経過して、沢山の苦情が来るまでNexus One用のカスタマーサポートを設けてないなかったんです。しかも、そこで答えてくれるのは限られた項目だけ。Nexus Oneを持ってる人は、HTCについてはハードウエアのサポートに、T-Mobileについては、課金のサポートに電話をしなければいけません･･･。もし、Googleフォンを売るなら、困った時にはGoogleのココに問い合わせればOKというように、シンプルに助けを求められる環境を
作ってください。誰でも、たらい回しはご勘弁ですよ～。

もっと良い携帯電話キャリアを：
T-Mobileはちょっと･･･。顧客を増やすどころか、失う習慣を持ってるような気がします。そもそもT-Mobileの顧客規模は、比較的小さいグループなので、契約でNexus Oneを買える人が少ないし、サービス・プロバイダーも人気がイマイチです。そして、アンロックされたバージョンがあるのは良いですけど、どんなに良い機種でも、携帯に530ドルっていうのは、ちょっと他も見てみようかなぁって事になっちゃいます。後から値引きとかいろいろやってますけどね・・・。Nexus Twoは、VerizonかAT&Tにすればいいんじゃないかな？そうしたら、きっとうまくいきますよ。

もっと良い方法もあるかもですけど、これが、僕が考える携帯販売の成功への4ステップです。

－Brian Barrett（原文／junjun ）
　

フラれた彼女への憎しみは募るばかり...

どうやら私情を丸出しで全面戦争へと突入していきそうな予感です。さまざまなニュースを総合するに、このところアップルとグーグルの間には亀裂が入り、当の両社経営陣に仲直りや歩み寄りの姿勢は一切見られないのですが、あらゆる両社の関係者へ匿名条件で実施した内部調査によりますと、もう戻れない怒りの爆発ポイントに到達しており、さらに今後は両社間の争いが一気にエスカレートしていく兆しばかりが見えていることが明るみになっちゃいましたよ。

この話、どうやらアップルのスティーブ・ジョブズCEOとグーグルのエリック・シュミットCEOを始めとする経営陣の間に存在していた、以前の固い友情の絆にまで戻して振り返ってみる必要がありますよね。彼らの中は、もう周囲もうらやむラブラブ状態だったってご存知でしたか？　その愛情が憎しみに変わった決定的瞬間も目撃されていたんですね！　さぁ、ではでは、これから生じるアップルVSグーグルの壮絶バトルへの予習も兼ねまして、どうぞ続きからしっかりとチェックしててくださいね。
　

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ソニーとインテルとGoogleのタッグ。

グーグルが居間に熱い視線を注いでいるのは分かっていたんですが、NYタイムズが伝えた詳細によると、ソニー、インテル、Logitech（ロジクール）と一緒にウェブコンテンツをAndroid対応型セットトップボックスとテレビに配信する野心的プラットフォームを極秘で共同開発してるそうですよ。

その名も「Google TV」。
Apple TVそっくり！

これまでにもネットのコンテンツをTVに自然に統合する試みは沢山ありましたけど、どれも結果は鳴かず飛ばずです。グーグル（＋提携各社）はこの新プラットフォームでなんとか風穴を開け、番組のチャンネル切り替えるノリでゲーム、ウェブアプリ、グーグル検索はもちろん、Twitterみたいなサービス、YouTubeみたいなサイトまで居間の大画面で気軽に楽しめる環境を整備したいと意気込んでます。

記事によると、Google TVのソフトウェアにはGoogle Chromeブラウザの軽量サーフィン可能なバージョンも実装。Google TVを配信するセットトップボックスはインテルAtomプロセッサ搭載で、ここにはAndroidベースのプラットフォームを走らせますが、これと同じ技術は直接ソニーのブルーレイプレーヤーとかテレビにも実装可能とのこと。

また、リモコンはキーボード装備のものを新プラットフォーム向けにLogitechと共同開発中らしいですよ。

各社からはノーコメントの模様ですが、NYタイムズはインテルとLogitechが最近Android経験のあるプログラマの求人広告を出したぞ、と書いてます。いや～ちょろまか穴から出てくるモグラを俯瞰する鷹のようですね。

あれもこれもやってるグーグルにとってテレビは数少ない未踏の分野になりますね。

まあ、Google TVが絶対成功すると決まったわけじゃないですよ。テレビでウェブを楽しむのにピッタリのUIはどこも開発に苦労してる部分ですもんね。グーグルのインターフェイスは美より機能重視の傾向があるんですけど、大型画面ではセクシーさは無視できない要素ですから。その辺はソニーやロジクールがなんとかしてくれるのかな？

ウェブコンテンツをテレビに持っていく役回りはまだ主役が決まってない段階です。Google TVは数ヶ月前から開発中とのことですが、これでこの問題が片付くなら（Gmailはウェブメールの主役になれたけど、Buzzはソーシャルネットワーキングの主役にはなれなかった）、ついにインターネットの威力をカウチポテトの王国に持ち込むプラットフォームに...なれる可能性はおおいにありますね。

[NY Times]

Kyle VanHemert（原文／satomi）
　

Google：グーグル

名詞から動詞へ → みんな大好き世界のサーチエンジン → 毎日1億もの検索 → 45万台ものサーバー → intelのCEO Andy Grove氏曰く200億ドルの市場価値があるそう → 過去9年間で30社を買収・187の特許を申請 → 去年はベンチャーキャピタルローンを開始し、ソフトウェア・クリーンテクノロジー・バイオテクノロジー・ヘルスケアの分野にも進出 → 電話・E-mail・コンピューター、むしろ全てのデジタルライフに関連 → ケーブルだって、もともとの供給元の電力だって自分達の手にしたいくらい！ → エンターテイメントもニュースも情報源は全てここに → 位置情報だってすぐそこから火星まで → Navifenicsと23andMeに出資することであなたのDNAまで → Buzzによってあなたの友達関係まで → これによって訴訟問題も → 訴訟問題と言えばこれだけじゃなくGoole MapやGoogle Earthでも → 2ヶ月ほど前、GoogleのCEO Eric Schmidt氏は「誰かに知られたくないことなら、そんなのたぶん初めからしなければいいのに」と発言。

なんでGoogleはそんなにみんなのことを知りたいの？　
Googleは広告ビジネスだ。収入の97%は広告からきている。あなたが誰でどこにいて何が好きか知りたい、そしたらあなたをターゲットにすることができるからだ。

知りたい、ただそれだけです。

[The Business Insider]

Brian Barrett（原文／そうこ）
　

3月9日（米現地時間）にGoogle本社で行われたイベントCampfire OneでGoogleオンラインストアGoogle Apps Marketplaceが発表されました。

このイベントはとにかく、Marketplaceを使うことで、いかにアプリ制作からダウンロードして使うまでの流れが簡単にできるようになるか、ということでしたが、1番のポイントはやはり、アプリと既存のGoogleサービスがどれだけ上手いこと連動するか、というとこ。

今のとこ、やはり企業やビジネス向けな感じもしますが、これからどうなっていくのか楽しみですね。

さて、まずは開発者側から。
Googleは2500万ものユーザーがいるこのアプリ市場で、開発者達にたった100ドル（課金1回のみ）とアプリ売り上げの20%だけしかチャージしないと発表。これはAppleのApp Storeよりも安いですよね。もちろんシステムのためのOpenID、API認可のためのoAuth、ナビゲーションスステム等がGoogleから提供されます。

続き、どうぞ！
　

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これは素敵。ロンドン在住のコピーライター、Ed HamiltonがGoogleマップで作った履歴書兼職務経歴書です。

読まなくても彼がクリエイティブだってことがわかっちゃいますね。ピンもカラフルで可愛いし。

[Google Maps via LitmanLive]

Kat Hannaford（いちる）
　

アップルがグーグル携帯製造元を20件のiPhone特許侵害で訴えました。つい最近まであんなに仲睦まじいカップルだったのに、いつからこんな険悪になっちゃったんでしょう？

ふたりが急接近したきっかけはiPhoneです。

2006年の段階ではギズもまさかあのふたりが付き合ってるとは思わなかったんですけどね。ちょうどその頃スティーブ・ジョブズがグーグルのエリック・シュミットCEOを家に呼んで、アップル取締役会のテーブルに入れてあげて、バニラフロスティのカップケーキで一緒にお茶してたんですね。たちまちふたりは恋に落ちます。

あの頃は毎日がバラ色でした。グーグルがアップルに地図、検索、メールを与えれば、アップルはグーグルに光り輝く新端末の中で最高のスポットを与える。アップルがiPhoneにYouTubeを入れれば、グーグルはYouTubeがQuickTimeとうまく連携するよう全動画をh.264規格に変えてしまう（アップルがFlashの悪ガキを避られるように）。調子こいてiPhone向けにウェブアプリの最適化まで行い、そんな健気なグーグルをアップルは目を細めて眺めていました。
　

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